“鑒于往事，有資于治道?！边@是古人的思想。從過去和現(xiàn)在吸取經(jīng)驗(yàn)，挖掘前瞻性要素，把握未來發(fā)展趨勢(shì)，可以為現(xiàn)有的樂園在經(jīng)營上提供指引，為新樂園的籌建做指導(dǎo)。筆者從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，展望水上樂園未來有“四化”的發(fā)展趨勢(shì)：兩極化、數(shù)據(jù)化、智能化、用戶化。

兩極化，就是在市場定位上將向極大化和極小化發(fā)展。一部分水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展。例如，即將于2016年開業(yè)的上海迪士尼度假區(qū)以及我所在的浙江九龍山旅游度假區(qū)。極大化的優(yōu)勢(shì)在于擁有酒店、餐飲、娛樂、零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。游客一般以2天以上的度假游玩的行程走。另一部分水上樂園看準(zhǔn)周邊1小時(shí)左右車程的市場，定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，針對(duì)性滿足周邊居民碎片化娛樂需求。

數(shù)據(jù)化，就是在營銷思路上依據(jù)數(shù)據(jù)說話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新概念如何運(yùn)用，最直接的就是根據(jù)通過各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而有針對(duì)性地指定符合需求的營銷策略。通過長期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測(cè)園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深入的按照整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費(fèi)群體的變化，了解零零后新新人類的腦袋里的想法，迎接消費(fèi)群體單身化、少子化、中年化帶來的新挑戰(zhàn)。

智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對(duì)接。一方面要注重建設(shè)更加高效、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動(dòng)。園區(qū)情況的實(shí)時(shí)共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。再一方面，開發(fā)一款智能終端，例如智能腕帶，免費(fèi)給游客佩帶，所有的需求都可以在上面操作，例如儲(chǔ)值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項(xiàng)目排隊(duì)狀況的查詢等。最后一方面，在支付方式上也會(huì)更加智能。現(xiàn)金、刷卡、支付寶、財(cái)付通，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實(shí)。未來，水上樂園會(huì)以游客滿意作為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不再是媒體、廣告、旅行社說了算。

用戶化，就是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡單，但知易行難，最重要的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。用戶有四個(gè)特征：一是不一定在你這兒消費(fèi)；二是要經(jīng)常使用你的服務(wù)或者產(chǎn)品；三是直接跟你建立連接；四是定期跟你溝通交流。把客戶變?yōu)橛脩簦运蠘穲@為吸引點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價(jià)值。把其他行業(yè)跨進(jìn)來，購物中心、電影城、度假村、酒店、地產(chǎn)等，與水上樂園融為一體，增加跟用戶之間的互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

發(fā)展趨勢(shì)是什么？它是能夠影響社會(huì)將要如何向某個(gè)方向或某種結(jié)果發(fā)展的勢(shì)態(tài)，是時(shí)間的分支，是可能性的集合，是人們未來發(fā)展之所需，唯有正面正視它，迎接它，才能挑戰(zhàn)可能，才能成為贏家。